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公司召开2019年上半年工作总结及下半年工作布署会议

7月25日上午，公司召开2019年年中工作总结大会，全体中高层管理人员参加了会议。根据年初制定的全年战略目标，会议对2019年上半年各项工作进行了全面分析和总结，并认真查找存在的问题，对下半年工作重点进行了具体布署。

会议由总经理陈贤华主持，首先，由公司分管销售工作的副总经理李志福就上半年全公司的销售工作进行了汇报。上半年，根据全年的销售目标和规划方案，按照“整合资源、分块运作、提档升级、营销创新”的工作方针，建立起相应的绩效管理体系，加强业绩考核，有效监管，落实奖惩。

接着，由各职能部门负责人就上半年的工作完成情况进行了详细的总结汇报，深刻剖析了工作存在的问题和不足，同时对下半年的工作做出了具体细致的安排，也对公司下一步的发展思路提出了合理化建议。

最后，根据各部门及分管领导的工作汇报，陈总经理对上半年全公司的各项工作给予了肯定，同时提出了“三再”要求。一是责任再明确。作为公司的中坚力量，全体中高层管理人员应进一步明确自己的岗位职责和肩上的重担，站在公司战略的高度上，按照下半年的工作重点，各司其职，协调沟通，携手共进，抵抗风险；二是效率再提高。工作效率的高低能够检验一个团队的工作质量和水平，上到部门、下到每一位管理人员，都应对自己分管的工作严抓细管，定期进行有效地总结；三是考核再加强。要进一步加强人员管理，考核办法进一步细化，落实数据化考核和成效考核，做到两头兼顾，具体落实。

   会议在和谐奋进的气氛中结束，通过本次会议，各部门对公司整体战略有了更深入的了解，对各种存在的问题有了清晰的认识，为下半年的工作开展奠定了思想基础。相信在全体“六口”人的共同努力下，在以陈总为核心的团队带领下，禄口禽业一定会在复杂严峻的社会及市场环境中，化解风险，走出一片天，闯出新高度！